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中新网北京1月7日电(记者左宇坤)“三次抢夺公章、抢公司的档案资料”“背叛品牌背叛员工背叛亲爹”……一则罕见的声明将沉寂已久的品牌双星重新推入公众视野。
“穿上双星鞋，潇洒走世界”的广告语曾是一个时代的记忆，如今却家族纷争再掀波澜。据多家媒体报道，双星名人集团创始人汪海近日发布声明，宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系。
汪海。图片来源：双星名人官网
家族纷争拉锯战
84岁的汪海，是改革开放后第一代企业家。在“汪海断绝父子关系的声明”中，汪海列举了9条理由，包括接班人国籍、去创始人化等。他提到，汪军不仅禁止宣传提及自己、拆除头像标识，还停用其名下核心商标，甚至在经济上封锁自己。
这已不是汪海首次以公开声明的形式将家族矛盾置于公众视野之下。
矛盾起始于2022年的一次股权变动。由汪海儿媳徐英控股80%的青岛星迈达工贸有限公司通过增资，成为双星名人集团第一大股东，持股比例最终升至69.48%。创始人汪海虽然名义上保留了职位，但实际上失去了对公司的绝对控制。
“他们完全剥夺了我这个双星品牌缔造者、企业法人、董事长对人、财、物等一切生产经营的正常管理决策指挥权。”2025年4月28日，汪海发信指控儿孙“抢夺公章”“逼宫”，并质疑公司在他不知情下被搬迁。
记者注意到，“双星名人鞋服”公众号在2025年5月8日发文：2025年4月29日，双星名人集团搬离了30多年前建成的双星海富楼办公大楼，搬入新建的名人海广场。搬迁后的全体职工大会上，汪军总经理代表新一届领导班子，对品牌的未来进行了重新规划。
此后双方陷入长期拉锯。2025年12月2日，徐英以“双星名人董事长”及控股股东青岛星迈达的名义发布《严正声明》称，当年5月20日，双星名人董事会决议免去汪海董事长及法定代表人职务，选举徐英接任，并称汪海签署文件及原公章失效。
12月8日，汪海在报纸上刊登声明，驳斥徐英的说法“完全违背事实”，称该董事会召集程序违法，决议无效，原公章由其妥善保管，并向法院提起撤销之诉，案件目前仍在审理中。
风波之中，汪军则一直保持低调姿态。“双星名人鞋服”公众号在2026年1月4日更新的文章中提到，近日，双星名人集团汪军董事长、徐英总带队，率集团专业公司、工厂总经理及市场部领导，赶赴南阳、襄阳市场开展了深度走访考察。
截图来源：“双星名人鞋服”公众号
一代鞋王破局路
头戴双星的红帽子，身着红色休闲服，脚蹬一双白色双星鞋，是汪海的招牌装束。
据双星名人集团官网介绍，拥有近百年发展历史的双星名人集团始于1921年，其前身是国营青岛第九橡胶厂。
1974年，汪海从部队转业调入双星集团的前身青岛橡胶九厂，以敢闯、敢干的狠人风格杀出了一条路，几件事颇具代表性。
在市场经济尚未全面开放的时代，汪海晚上带着员工偷偷出去卖鞋。摆夜市、跑商场、跑展会，硬是把积压的200万双解放鞋卖了出去，让刚刚注册了双星商标的企业活了下来。
1984年，汪海还干了一件在那个年代“很潮”的事。他首次以企业名义邀请全国43家媒体召开了一次新闻发布会，并给每人发了一双鞋试穿。这一大胆之举，让名不见经传的双星成为全国媒体争相报道的对象。
全国首家投产高档冷粘鞋、全国首家以企业的名义召开全国鞋业订货会、全国鞋业首家获得自营进出口权、全国鞋业首家股票上市……汪海的创业故事，称得上是他办公室里挂着的书法作品“敢为天下先”的写照。
在汪海的带领下，双星鞋开始风靡全国。辉煌的时候曾连续多年霸榜，在全国拥有5000多家连锁店和销售公司，一句“穿上双星鞋，潇洒走世界”成为一个时代的国民记忆符号。
企业治理和传承之困
在企业发展的创业阶段，汪海的强硬与自信无疑是凝聚团队、披荆斩棘的核心动力；然而当企业步入传承与转型期，同样的性格特质却可能成为审视与接纳潜在接班者的无形障碍。
2002年，因推动国企改革、优化资源配置等，双星集团涉及鞋类资产的私有化改制拉开序幕。双星鞋服业务从青岛双星集团剥离，成立双星名人；青岛双星则聚焦轮胎业务，两家公司彻底厘清业务边界，各自发展。
经历内讧等纷繁复杂的现实难题后，辗转至2009年，双星名人实现国有股权的全部退出，彻底转制为民营企业。
随着双星轮胎、双星机械行业做大做强，汪海在2013年卸任双星集团董事长，将所有的精力放在双星名人这家由其完全掌控的公司上。
个人英雄主义的另一面，往往是组织结构中任人唯亲与制度建设的停滞落后。
几十年来，汪海陆续将自己的儿子、女婿、外甥、孙子等，悉数安排进集团核心岗位。这种家族闭环式治理模式，不仅导致公司管理僵化、战略失误频发，也制约了企业的健康发展。
代际传承矛盾、治理结构缺陷、利益分配不均、品牌转型困境……诸多问题交织导致了双星危机的集中爆发。面对亲情与权力的双重崩塌，汪海在声明中表示将打破“血缘接班”的传统，成立“双星名人品牌接班委员会”，主张“能人接班”和“职业经理人接班”。
这一带有现代化企业管理理念的宣示，实际效能尚待时间检验。毕竟，当企业试图以制度革新穿越周期时，它面对的是一个早已天翻地覆的市场。(完)
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